Prendre un congé maladie pour des raisons physiques est généralement accepté et compris. Cependant, lorsqu’il s’agit de santé mentale, le tabou persiste. Les employés craignent souvent d’être jugés, stigmatisés, voire de compromettre leur avancement professionnel en raison de la perception négative associée aux problèmes de santé mentale.
Dans le monde du travail d’aujourd’hui, où la pression et le stress sont monnaie courante, la question de la santé mentale sur les lieux de travail devient de plus en plus cruciale. Malheureusement, prendre congé pour des raisons de santé mentale reste un sujet délicat et tabou dans de nombreuses entreprises. Le monde professionnel est un lieu de défis constants, d’échéances serrées et d’attentes élevées. Cependant, ces pressions peuvent entraîner des répercussions néfastes à long terme sur la santé mentale des employés. Le stress, l’anxiété et la dépression sont devenus une réalité pour de nombreux travailleurs, mais le stigmate entourant la santé mentale rend difficile la reconnaissance de ces défis dans le milieu professionnel.
Malgré une prise de conscience croissante, la compréhension et le soutien de la hiérarchie ne sont pas toujours présents lorsqu’il s’agit de problèmes de santé mentale. Les employés témoignent souvent de la difficulté de demander un congé pour des raisons liées à leur santé mentale. Ainsi les réactions des employeurs sont souvent des réactions sceptiques et des justifications demandées qui aggravent leur situation. Cette stigmatisation et cette méfiance ajoutent une couche supplémentaire de stress et rendant le processus de demande d’aide encore plus ardu.
Il est crucial d’adopter une approche empathique face aux demandes de congé liées à la dépression et au surmenage. Les responsables des ressources humaines doivent écouter attentivement et accepter ces demandes, en se concentrant sur la compréhension des origines de la souffrance mentale, qu’elles soient liées ou non au travail au sein de l’entreprise. Identifier et résoudre les causes sous-jacentes sont essentiels pour maintenir la confiance des employés et améliorer leur bien-être.Des études montrent que la prise en compte de la santé mentale des employés augmente la productivité. Selon une étude de l’Organisation mondiale de la santé (OMS), la dépression et l’anxiété coûtent chaque année aux entreprises 1.000 milliards de dollars en perte de productivité due à l’absentéisme et au présentéisme (présence physique d’un salarié sur son lieu de travail sans être productif). Par ailleurs, une étude réalisée par le cabinet Deloitte a démontré que les employés engagés sont 22% plus performants et 59% moins susceptibles de quitter leur emploi. Nous pouvons ainsi citer une série d’autres études qui vont dans le même sens, notamment autour de l’impact de l’épanouissement au travail sur la créativité.
Mais ce qu’il faut retenir c’est qu’accorder davantage de temps libre, bien que cela puisse sembler contre-intuitif, peut réellement accroître l’efficacité des employés. La flexibilité des horaires et la diversité des projets contribuent à prévenir l’épuisement professionnel. La reconnaissance des efforts des employés est également cruciale pour leur bien-être. Certaines entreprises commencent à investir dans le bien-être de leurs employés, mais cette tendance reste malheureusement limitée. Le style de management joue un rôle clé dans le bien-être des employés, car une communication solide, axée sur l’écoute et l’implication, ainsi qu’une gestion transparente des congés, des évolutions de poste et des augmentations salariales, sont essentielles.
Lorsque nous parlons à certains professionnels du management, ils nous expliquent que l’époque du «service RH» est révolue, laissant place à une approche moderne de «people and culture management», où la santé mentale occupe une place centrale. Il est temps pour les entreprises de reconnaître l’importance de la santé mentale et de créer un environnement où les employés se sentent soutenus et compris. En faisant de la santé mentale une priorité, nous pouvons non seulement améliorer la qualité de vie des employés, mais aussi renforcer la productivité et la réussite des entreprises.
